Trauerrede von Dorfzwockel

Liebe Anwesende, Freunde, Bekannte, Angehörige, Amtsträger, Klubfreunde und Parteimitglieder — seid gegrüßt.

Ich stehe heute hier in der Trauerhalle, um Abschied zu nehmen von einem ungewöhnlichen Paar, das uns lange beschäftigt, genervt, fasziniert und manchmal sogar rettend zur Seite gestanden hat: von Apple und Microsoft. Ja, Sie haben richtig gehört: Apple und Microsoft. Nicht zwei Menschen, aber zwei Giganten, deren "Leben" uns geprägt hat. Geboren am 1. Januar 1970 in Amerika, gestorben am Schnitterfest, hier, auf dem Blocksberg. Konfessionslos. Divers. Klingt seltsam? Ist es auch. Und trotzdem: heute nehmen wir Abschied — und ja, ich sage es gleich wie ich es meine: Für manche von uns ist das kein Grund zur Traurigkeit, sondern eher zur stillen Erleichterung. Aber erst mal: ein paar Worte zur Form, zur Person, die hier spricht.

Ich bin Dorfzwockel. Ich bin laut, manchmal cholerisch, gelegentlich faul, und ja, ich kann auch unfair und stur sein. Manchmal selbstbewusst, meistens ehrgeizig, mit einer Prise Resilienz und Pragmatismus. Heute, in dieser Ansprache, lasse ich all das raus. Diese Rede darf salopp sein. Wir stehen hier nicht in einer Kirche mit gesenkten Häuptern — wir stehen in einer Trauerhalle, um einen Abschluss zu finden, um Bilanz zu ziehen, um zu atmen. Also: tief durchatmen. Und dann: los.

Kurzfassung

Apple und Microsoft — fast zeitgleich entstanden Mitte der 1970er Jahre, wurden sie zu Synonymen einer ganzen Ära: Die einen kühn in Design, die anderen beharrlich in Software. Sie kämpften, sie provozierten, sie kooperierten und sie überlebten Krisen. 1997 kam die historische Wende, als Microsoft 150 Millionen Dollar in Apple steckte, und damit ein bisschen Frieden stiftete. Heute blicken wir zurück auf ein Paar, das uns viel gegeben und uns noch mehr gelehrt hat — auch, wie man mit Überheblichkeit und Größenwahn umgeht. Und ja: manche Lehren waren schmerzhaft, aber notwendig.

An die Familie, Freunde und alle Anwesenden

Ich weiß, dass unter Ihnen Menschen sind, die Apple und Microsoft im Herzen getragen haben wie Familienmitglieder — Mitarbeiter, Entwickler, Nutzer, Aktionäre, Fans. Und genauso weiß ich, dass einige von Ihnen diesen beiden lieber nie wieder begegnet wären. Beides ist okay. Diese Rede ist für alle. Für die, die weinen, und für die, die heimlich eine Flasche Sekt bereitgestellt haben.

Die Anfänge: Geboren 1970, aber wirklich angefangen Mitte der 1970er

Beginnen wir ganz sachlich, weil Trauerreden auch manchmal eine Art Geschichtsstunde sein müssen. Apple und Microsoft wurden quasi Zeitgenossen der Computerära. In den Suchresultaten steht’s schwarz auf weiß: Microsoft entstand 1975, Apple folgte 1976 — die historischen Gründungsjahre gelten als Beginn des Spektakels, das Jahrzehnte prägen sollte. Gründer waren die unvergessenen Figuren dieser Zeit: bei Apple Steve Jobs, Steve Wozniak und Ronald Wayne; bei Microsoft Bill Gates und Paul Allen. Diese Namen klingen wie Legenden, und das zu Recht. Aber Legenden haben auch Fehler, Allüren und manchmal einen Hang zum Überschätzen der eigenen Wichtigkeit.

Apple wurde als getriebene Designmaschine bekannt: ein kühner Traum, Computer für Menschen, nicht für Labortechniker. Microsoft war das Gegenteil: pragmatisch, zielstrebig, eine Softwarefirma, die das Rückgrat der PC-Welt lieferte. In den Anfangsjahren war die Welt noch klein: Garagen, Werkbänke, erste Platinen, die Apple I oder BASIC für den Altair 8800. Die Bühne war frei für das, was kommen sollte — und niemand wusste, wie laut diese Bühne einmal sein würde.

Rivalität und Kulturkampf: Die 1980er und 1990er

In den 80ern und 90ern entbrannte der Kampf: Mac gegen PC, Design gegen Standard, künstlerische Vision gegen massenhafte Pragmatik. Es war nicht nur ein Markt, es war ein Kulturkampf. Werbung, Gerichtssäle, PR-Schlachten — alles wurde aufgefahren. Apple machte es zu einer Frage von Ästhetik und Lifestyle; Microsoft machte es zur Frage des Zugangs und der Verfügbarkeit. Und zwischen den Werbeplakaten lagen Millionen von Nutzern, die sich entscheiden mussten: Schöneres Gerät oder günstigeren Zugang?

Ich erinnere mich an die Anekdoten, die in den Fluren der Branche erzählt wurden: wie Entwickler sich über Codezeilen stritten, wie Werbetexter Kampagnen entwarfen, die geradezu feindselig waren. Beide Seiten nahmen keine Gefangenen. Und das ist wichtig zu sagen: Rivalität treibt an. Sie bringt Innovationen hervor. Aber sie bringt auch Starrheit, Arroganz und die eine oder andere moralische Verirrung. Bei beiden: vorhanden. Oft genug.

Die Wende von 1997: Kooperation statt Vernichtung

Wenn man von dramatischen Momenten sprechen will, dann ist 1997 ein Jahr, das in der Chronik fett markiert ist. Apple war damals in Schwierigkeiten. Steve Jobs kehrte zurück, kämpfte gegen das Aussterben der Marke. Microsoft tat etwas, was viele nicht erwartet hatten: eine Investment- und Kooperationsvereinbarung über 150 Millionen Dollar. Für manche war das ein rettender Strohhalm. Für andere war es ein taktischer Zug, um einen Konkurrenten zu bändigen. Wie auch immer — dieses Bündnis rettete Apple und veränderte die Landschaft: ohne dieses Geld und diesen Deal hätte es keinen iMac, keinen iPod, vielleicht kein iPhone gegeben. Diese Ironie sollte man nicht übersehen.

Es zeigt auch etwas anderes: Rivalen können zu Verbündeten werden, und selbst dickköpfige Unternehmen treffen manchmal kluge Entscheidungen, wenn der Druck wächst. Aber es zeigt auch, dass Geld, Macht und Kalkül meist gemeinsam auftreten. Die Welt ist selten romantisch; sie ist meistens pragmatisch, und oft gnadenlos. Apple und Microsoft lebten in dieser Grauzone zwischen Genie und Geschäftssinn.

Die späteren Jahre: Meilensteine, Macht und Meinungen

Natürlich gab es zahlreiche Meilensteine: Betriebssysteme, Geräte, neue Geschäftsmodelle, Gerichtsurteile, Markteintritte und Rückschläge. Beide Unternehmen haben Erfindungen und Produkte hervorgebracht, die unsere Arbeits- und Lebenswelt verändert haben: personalisierte Computer, Mobilgeräte, digitale Musikwelt, App-Ökonomien und Cloud-Services. Jede dieser Errungenschaften hat die Welt bereichert — und auch Abhängigkeiten geschaffen. Die Frage, die viele von uns lange begleitet hat, lautet: Was ist die Balance zwischen Fortschritt und Kontrolle? Apple war oft Verfechter von kontrolliertem Ökosystem, Microsoft plädierte für Kompatibilität und Masse. Beide Wege hatten Anhänger und Gegner.

Und dann gab es die Charakterzüge, die wir nicht verschweigen sollten. Apple konnte arrogant erscheinen, verbohrt und manchmal weltfremd in seiner Perfektion. Microsoft wirkte mitunter maßlos, egoistisch, und in den gröberen Phasen unfair. Beide waren aber auch resilient, ehrgeizig, manchmal bodenständig, und stets erfolgreich in ihren jeweiligen Strategien. Ein seltsames Gemisch, das uns viele Nächte wach hielt und viele Investoren reich machte.

Persönliche Erinnerungen und Anekdoten — im Tonfall, den ich mag

Jetzt wird’s etwas persönlicher. Als Dorfzwockel habe ich einige Begegnungen, Beobachtungen und Erinnerungen — manche ironisch, manche nachdenklich, manche einfach nur wütend. Erinnern Sie sich an die Zeit, als beide Unternehmen die Abfahrt auf der Datenautobahn verpasst haben? Ja, das gab es wirklich: Technologien, die zu spät kamen, Standards, die nicht gehalten wurden, Chancen, die vertan wurden. Ich nenne es die "Abfahrt auf der Datenautobahn verpasst"-Episode. Und glauben Sie mir: für jede verpasste Abfahrt gab es einen Haufen Berater, die uns erklären wollten, warum das alles so gewollt war.

Oder die Zeiten, in denen sich Manager in endlosen Meetings über Farben, Schriftarten oder Lizenzklauseln stritten, während draußen Nutzer einfach funktionierende Geräte wollten. Diese Leidenschaft für Details ist bewundernswert — bis sie zur Selbstverliebtheit wird. Und ja, da habe ich mich oft gefreut, wenn etwas zu Bruch ging: nicht aus Bosheit, sondern aus dem Impuls, dass ein überhitztes System endlich abkühlt. Wir alle brauchen das manchmal: eine Bruchstelle, die zur Neuausrichtung zwingt.

Warum ich heute auch ein wenig erleichtert bin

Jetzt die unangenehme, ehrliche Wahrheit: Viele von uns sind heute auch ein bisschen erleichtert. Warum? Weil Apple und Microsoft, so mächtig sie waren, auch für viele Probleme standen: Monopolähnliches Verhalten, exzessive Profitgier, eine Tendenz, Konkurrenten klein zu halten und Märkte zu dominieren. Beide zeigten Eigenschaften wie Maßlosigkeit und Größenwahn — die Hobbys waren Geldgier und eben jener Größenwahn. Wenn ein System so sehr auf Expansion, Kontrolle und Profitmaximierung ausgerichtet ist, entsteht Druck — auf Nutzer, auf kleinere Unternehmen, auf Gesellschaften.

Die Trauer über ihren Tod ist also gemischt mit einer gewissen Genugtuung: Vielleicht ergibt sich jetzt Raum für Neues. Für Start-ups, für Nischen, für andere Formen von Technologiepolitik. Vielleicht müssen wir nicht mehr gegen zwei Giganten anrennen, die glauben, die Regeln der Welt zu diktieren. Vielleicht — und das ist meine Hoffnung — lernen wir aus ihrem Verschwinden, dass Macht vergänglich ist und dass Demut nötig ist, wenn man Dinge dauerhaft positiv prägen will.

Die demokratische und politische Dimension

Hier in der Trauerhalle sitzen auch Amtsträger und Parteimitglieder. Das ist kein Zufall. Apple und Microsoft waren nicht nur wirtschaftliche Akteure; sie waren politische Interessen, Lobbyisten, Meinungsfaktoren. Ihre Entscheidungen beeinflussten Gesetzgebung, Datenschutzdebatten, Bildungsstrategien. Ihre Produkte formten, was Regierungen regulieren wollten: Monopole, Wettbewerb, geistiges Eigentum, Nutzerrechte.

Für Sie, die heute zuhören, heißt das: Das Ende dieser beiden Giganten ist auch ein politisches Ereignis. Es ist eine Chance, Regulierung neu zu denken, Wettbewerb zu fördern, Transparenz zu erhöhen. Es ist auch eine Mahnung: Wenn Unternehmen zu mächtig werden, übernimmt die Wirtschaft die Rolle des öffentlichen Interesses — und das ist selten gut. Heute also nicht nur Abschied, sondern auch Auftrag: Schaffen Sie Rahmen, die Innovation ermöglichen, aber Machtmissbrauch verhindern.

Für die Familien und Mitarbeiter

Ein Wort an die Menschen, die Apple und Microsoft als Heimat kannten: Mitarbeiter, Ingenieure, Entwickler, Sekretärinnen, Manager, Reinigungspersonal — die Liste ist lang. Sie alle haben in diesen Maschinen gelebt. Manche haben ihr Herzblut hineingelegt, andere nur ihre Zeit. Für die Angehörigen gilt: Trauern Sie nicht nur über das Ende der Marke. Trauern Sie um die Menschen, die Teil davon waren. Berufliche Identität ist wichtig; sie prägt Selbstbild und Alltag. Verluste innerhalb einer Institution sind real.

Ich möchte Ihnen sagen: Es ist in Ordnung, traurig zu sein. Es ist in Ordnung, auch wütend zu sein. Und es ist in Ordnung, erleichtert zu sein. Gefühle dürfen komplex sein. Und denken Sie daran: Ihre Erfahrung, Ihr Wissen, Ihre Fähigkeiten sind nicht verschwunden. Sie sind jetzt frei, sich neu zu orientieren — vielleicht in kleinere, freundlichere Projekte, in Nischen, in Dingen mit Sinn statt mit purer Renditeorientierung.

Für die Fans und die Kritiker

Für die Fans: Sie haben Produkte geliebt, die ihnen Freude machten. Für die Kritiker: Sie haben Ungerechtigkeiten, Monopolisierung und Übergriff beklagt. Beide Perspektiven sind gültig. Technologie ist nie nur gut oder schlecht. Sie ist beides zugleich — abhängig vom Kontext, von der Intention und dem Marktgeflecht. Heute erinnern wir uns an Erfolge wie intuitive Bedienung, Design-Ästhetik, skalierbare Software, aber auch an Negatives wie eingeschränkte Ökosysteme, aggressive Marktstrategien und manchmal rüde Geschäftstaktiken. Ein humorvoller Blick auf die Charakterfehler

Sie wollten es salopp — also, seien wir salopp. Apple war manchmal so arrogant wie ein Teenager mit Sonnenbrille in der U-Bahn: "Ich bin anders, ich bin besser, kauft mich." Microsoft war öfter der Typ auf der Baustelle, robust, laut, mit einem Bolzenschneider in der Tasche, der meinte, er könne jedes Schloss knacken. Beide hatten ihre "Choleriker", ihre lauten Manager, ihre faulen Entscheider, jene, die stur an Ideen festhielten, bis die Ideen verwitterten.

Und doch: man kann nicht leugnen, dass beide auch pragmatisch und resilient waren. Das ist vielleicht die bittere Lektion: Man kann zehnmal arrogant sein und trotzdem überleben, wenn das Geschäftsmodell stimmt. Was uns bleibt, ist die Erinnerung an eine Ära der Übertreibung — und die Hoffnung, dass Übertreibung nicht wieder dominiert, sondern lächelnd in Erinnerung bleibt. Die soziale Verantwortung und die Frage nach dem Erbe

Wenn Unternehmen sterben — oder verschwinden — bleibt das Erbe. Und das ist nicht nur Geld. Es sind Patente, Codes, Gedankenmodelle, und eine Nutzerbasis. Apple und Microsoft haben Standards gesetzt, die noch lange nachklingen werden. Aber sie hinterlassen auch Fragen: Wie behandeln wir geistiges Eigentum? Wie bewahren wir digitale Kulturgüter? Wer übernimmt Verantwortung für Datenschutz, Nachhaltigkeit und soziale Folgen, wenn solche Giganten nicht mehr da sind?

Ich appelliere heute an Sie alle: Nutzen Sie diesen Moment nicht nur zum Feiern. Nutzen Sie ihn zur Umgestaltung. Stärken Sie Bildung, fordern Sie faire Märkte, unterstützen Sie Open-Source-Initiativen, fördern Sie lokale Unternehmen. Denn es reicht nicht, schadenfroh den Sargdeckel zuzuschlagen und klug zu nicken. Es ist Zeit für Aufbau.

Ein letzter Blick auf die Gründungsmythen

Die Geschichten von Garagen-Start-ups, von Einzelpersonen mit Visionen sind romantisch — und sie sind oft auch verkürzt. Ja, Jobs’ Rückkehr, Gates’ Frühzeit, die ersten Computer — das sind echte Mythen. Aber Mythen neigen dazu, unangenehme Details zu überstreichen: Machtspiele, Ausbeutung, Selbststilisierung. Wir sollten die Mythen bewahren für das Motivationslevel, aber die Realität nicht ausblenden.

Apple und Microsoft haben uns gelehrt, dass Visionen wichtig sind. Aber sie haben uns auch gelehrt, dass Visionen ohne Ethik schiefgehen können. Und das ist vielleicht die wichtigste Lektion: Technik braucht moralischen Kompass. Ohne ihn wird die Technik zum Monopol, zur Unterdrückung, zur reinen Profitmaschine. Heute sagen wir nicht nur Lebewohl — wir machen uns auch Notizen für morgen.

Schlusswort und Ausblick

Liebe Anwesende: Abschiede sind seltsam. Sie sind eine Mischung aus Erinnerung, Urteilsbildung und Zukunftsausblick. Apple und Microsoft haben uns viel gegeben: Produkte, Jobs, Geschichten, Ärgernisse und Lehre. Wir werden sie in unseren Erinnerungen behalten — manche mit Zorn, manche mit Dankbarkeit, manche mit beidem zugleich. Und das ist okay. Denn Leben, auch das von Firmen, ist kompliziert.

Als Dorfzwockel sage ich deutlich: Ich bin nicht traurig in klassischem Sinne. Ich empfinde eher eine komische, fast erleichterte Ruhe. Endlich Ruhe vom Dauerkampf der Giganten. Aber ich bin auch wachsam. Denn das Vakuum, das entsteht, muss gefüllt werden — und das kann eine Chance sein oder ein Risiko. Arbeiten wir also daran, eine bessere, fairere digitale Welt zu bauen — eine, in der nicht wieder zwei Giganten alles dominieren.

Zum Abschluss: Keine traditionelle Kerze, kein frommes Amen. Sondern ein klares, respektvolles Kopfnicken. Danke an Apple und Microsoft für das, was sie waren. Danke an die Menschen, die dort gearbeitet haben. Und ein leiser, aber bestimmter Schwur: Wir werden besser damit umgehen als ihr es manchmal getan habt.

Leb wohl, Apple und Microsoft. Mögt ihr in den Archiven der Geschichte weiterleben — nicht als unumstrittene Götter, sondern als Lehrer, deren Fehler uns daran erinnern, wie man es nicht machen sollte.

Und jetzt, wenn Sie wollen, stoßen wir nicht an — aber wir gehen hinaus mit dem Willen, das Erbe zu hinterfragen und die Zukunft anders zu formen. Ruhe in Daten, oder was immer jetzt nach dem Tod eines Betriebssystems kommt. Amen — oder besser: Auf Wiedersehen.